Calculer un prix de revient et devenir rentable
Lorsqu’il fixe son prix, le chef d’entreprise prend une décision qui va impacter durablement son entreprise. Il est donc normal de prendre du temps pour que la décision de calculer un prix de revient soit cohérente avec sa stratégie.
Les promesses sur cette formation
Objectifs de la formation pour calculer un prix de revient
- Calculer les coûts de revient
- Définir son prix de vente
- Avoir une méthode simple et adaptée à son activité
- Etablir des devis rentables
Public
Dirigeant
Gérant
Artisan
Commerçant
Handicap
Nos locaux sont accessibles aux personnes en situation de handicap. En fonction des formations et selon la situation de handicap, les parcours peuvent être aménagés sur demande
Le programme
- Définir les éléments clés de son entreprise qui impacte son coût de revient
- Déterminer son point mort ou seuil de rentabilité
- Calculer son coût de revient
- Différencier : Coût de revient – Prix du marché – Prix de vente
- Adapter son prix de vente à son marché
- Elaborer une stratégie tarifaire
- Evaluer ses décisions grâce à un tableau de bord simple et efficace
Nos autres formations
Manager avec efficacité
- Recruter, c’est déjà manager
- Développer son activité en délégant
- Devenir un manager serein
- Construire une stratégie managériale
Augmenter sa trésorerie
- Comprendre le lien entre le bilan et son compte en banque
- Avoir les bonnes pratiques de la gestion de trésorerie
- Prévoir pour mieux anticiper à court, à moyen et long terme
Construire un Business Plan
- Connaître ces forces et les axes de progrès
- Déterminer les axes qui vont générer de la rentabilité
- Valider la rentabilité d’un projet
Piloter la trésorerie
- Maîtriser les éléments qui impactent son niveau de trésorerie
- Savoir les mesurer, les analyser et les anticiper
- Créer des outils de pilotage
- Être capable de mettre en place un plan d’actions pour accroître sa trésorerie
Ils nous font confiance
Découvrez notre programme de formation